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新着情報

  • アセダイスケ事務
    新しいデザインを採用してリニューアルしました。 ( 2006.11.20 / テック・マネジメント(総務) )
  • 内部連携
    内部連携に関するページを移動しました。 ( 2006.11.09 / テック・マネジメント(総務) )

新しい指針や変更点

fi・家族間調整

 本ページの提供は原則としてアセダイスケの見解をまとめることを目的としています。全ての公開情報は、阿瀬家の公式の見解とは異なるものですのであらかじめご了承ください。

作業で探す

主な指針や取り組みの方向性

  • 作業を促す視点を持っていくこと。個々の意思を尊重しつつ、適切な執行が可能となるように、指導という視点ではなく、教える、促す、といった誘導を行っていくことで、権限行使を必要としない運用を重視すること。自発的な行動、行動に対する意味や意義を持つことが、家族の豊かな暮らしを支えること。
  • 極めて困難な状況下にあることを留意すること。根拠となる考え方の再構築を急ぐ。
  • 家族との関係、家族の持つ可能性を活用し、能力を伸ばしていくことに、アセダイスケの視点としてできることは、情報処理に関する問題だけに隔たってしまう傾向にあるが、逆に利用し、情報分野における作業資源を最大限利用することで、適切な家族の運用に対して協力すること。
  • 適切な家族の執行を阻害する問題点の把握ならびに、可能性を持つ要因の検討を行うこと。機能的な家族の運用に、基本的な構成が不足する点から、問題の発生しやすい状況を生んでいる点は多くの配慮を必要とするが、同時に現状を構成した要因を把握し、似たような失敗を減らすこと、現状の権限で行使可能な最大限の作業資源の投下を行う。
  • 昭和17年に作成された阿瀬家の百科に対して、最新の情報を反映して再編集を行うこと。必要となる歴史的な背景をまとめることで、最終的に後世へ役立つ情報として維持する。

懸案事項や最新の検討課題

  • 責任の所在確認と、権限行使のできない範囲の責任放棄に関する手法と段取りの確認。すべての事象に対して、責任のある行動を伴っているかを再評価する作業を急ぎ、不完全な事象に対して関与が可能かどうかを再度評価する時期を決める。追及の見送りと権限の取得に関する段取りを検討する一方、無用な責任までを負う必要がないように最善を尽くす。
  • 求心力と政治手法などが確立するとき、無理のある作業が原因で成立が難しくなることもある点から、家族会議での早期連携の確立を行うことで権限委譲の行いやすい環境作りを検討したが、連携は見送る決定を行った経緯から、父からの存命中の引き継ぎは諦める。取り組みは父に任せ、原則として関与しないが、必要に応じて対応が可能な準備は進める。
  • 保護の最優先化に関する評価。検討事案に関する評価の対象から外すことで、実質的に運営等を連携させずに、保護のみ行う構造を持たせることはできないか。
  • 連携が不可能な現段階において、無用な接触を原則として回避する一方で、責務の追及に対する放棄と保護の開始について再評価を行う。現状評価では信頼のおける評価と事由が確立できないため、正当な評価と適切な家族との交流責任を果たすことは、背景・環境の要因整理を行わない限り、無理強いすることになる。意味や理解を進めないと、信用できないことになってしまう。
  • 人情的な対応に関する必要性の再評価。温かいこころを持つかどうかは資質の問題であって、研修や環境によって実現しなければならないわけではない。最低執行の範囲を明確化する作業を進めることで、計画実施を行う構造を持てないか。倫理観などの評価も連携させるが、基本的に効率的な展開を長期の観点から成果を出せるように準備を進める。
  • 未成年者を対象とした対応の条件を満たさなくなることから、弟に対する作業の指針変更と責務の徹底を促すべき。

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